در عصر دیجیتال تحولات به سرعت رخ می دهد و سازمان ها برای ماندگاری و توسعه باید با این تغییرات سازگاری پیدا کنند. برخی سازمان ها با بروز تغییر و تحولات دچار بحران های جدی می شوند و کسب وکارشان دچار اختلال می شود. اما شرکت های موفق، آن هایی هستند که با روش های نوین خود را به روز و با تغییرات، سازگاری پیدا کنند.
سرعت و میزان تغییر و تحولات در عصر دیجیتال، روند رشد بسیاری از سازمان ها و شرکت ها را دچار اختلال کرده است. در این شرایط، وقتی تیم های مدیریتی به این نتیجه می رسند که کسب وکار اصلی شان در معرض تهدید قرار دارد، دو وضعیت تدافعی اتخاذ می کنند. نخستین راه، استراتژی ادغام است. در این روش می توان با کسب وکارهای مشابه و هم رده یا با فعالیت های بالادستی و پایین دستی ادغام شد. دومین اقدام تدافعی هم وارد شدن به بازارهای در حال رشد جدید است.
جهت مشاهده ودانلود ماهنامه ” اقتصاد دیجیتال” اینجا کلیک نمایید.
نتایج تحقیقات نشان می دهد شانس موفقیت این دو استراتژی بسیار اندک است. اما داستان رشد شرکت های موفق، متفاوت است. آن ها سه استراتژی اجرایی یا تاکتیک را انتخاب می کنند. اولین تاکتیک این است که آن ها به صورت تدریجی دگرگونی را پیاده می کنند. دومین استراتژی این است که موضوع اقتصاد پنهان و رهبری اقتصاد پنهان را موردبررسی قرار می دهند. زمانی که شما به سراغ اقتصاد پنهان و رهبری اقتصاد پنهان می روید در واقع فرصت ها یا سرمایه های خفته یا گردش های مالی که در دل شرکت شما وجود دارد را شناسایی و رهبری می کنید. سومین روش شرکت های موفق به این گونه است که آن ها از یک فرمول تکرار شدنی و سودآور به فرمولی منحصربه فرد برای خودشان رسیده اند.
منبع: شفقنا رسانه،
